| 1. Latar belakang ide Regionalisasi |
 |
Kondisi air baku di Banten terbatas dan bendung Karian yang direncanakan di bangun tahun 2014 adalah merupakan salah saru sumber air baku masa depan bagi Propinsi Banten |
|
Sebagian besar sumber air baku di Banten adalah lintas daerah administrasi Kabupaten, Kota bahkan lintas Propinsi |
|
Jika dilihat dari kepadatan penduduk, maka penduduk Banten sebagian besar terletak di daerah timur dan utara yang sumber air bakunya sangat terbatas |
|
Dengan kondisi pemekaran wilayah kabupaten/kota, menyebabkan beberapa PDAM juga terjadi pemisahan diri yang dampaknya adalah terjadi konflik antar PDAM atau daerah terkait dengan status asset dan pelayanan, dampak akhirnya adalah pelayanan kepada masyarakat menjadi terhambat |
|
Bisnis PDAM pada dasarnya adalah bisnis network (jaringan), sehingga tidak dapat dipisahkan oleh batasan administrasi kabupaten/kota. Pengembangan PDAM kedepan harus berdasarkan cluster. |
|
Selama 10 tahun terakhir tidak ada investasi besar untuk bidang air minum di Propinsi Banten sementara tingkat layanan masih sangat rendah ( 212.000 pelanggan atau setara dengan 12%) |
| |
|
|
| |
|
| 2. Pendekatan Konsep Regionalisasi di Banten |
|
Regionalisasi Air Baku |
|
Regionalisasi Teknis |
|
Regionalisasi Pasar/Konsumen |
|
Regionalisasi Manajemen |
| |
|
| 3. Keuntungan Regionalisasi di Banten |
|
Terjadi sinergi antar PDAM(strategy, competency, resources, dll) |
|
Meminimalisasi konflik antar daerah |
|
Regionalisasi akan membentuk organisasi bisnis yang beroperasi dalam skala ekonomis yang besar |
|
Regionalisasi akan mempercepat pelayanan masyarakat (MDG's) |
| |
|
